2. Inventarisatie van de huidige situatie
Vervolgens verzamelen we relevante data & informatie over de supply chain-inrichting, processen en afhankelijkheden. Dit doen we op basis van interviews, data, documentatie en observaties.
Daarbij kijken we bijvoorbeeld naar:
Leveranciers en inkoop
- afhankelijkheid van single sourcing
- spreiding van leveranciers
- leverbetrouwbaarheid
- contractuele flexibiliteit
Transport en distributie
- afhankelijkheid van specifieke vervoerders of routes
- kwetsbaarheid van netwerkstructuur
- alternatieve transportmogelijkheden
- prestatie en flexibiliteit in de operatie
Warehouse en voorraad
- veiligheidsvoorraden
- bufferstrategie
- opslagcapaciteit
- afhankelijkheid van specifieke locaties of processen
Planning en ketensturing
- forecastbetrouwbaarheid
- planningshorizon
- scenario-denken
- escalatie- en besluitvormingsprocessen
Systemen en data
- inzicht in voorraden, orders en risico’s
- betrouwbaarheid van systemen
- datakwaliteit
- afhankelijkheid van IT en digitalisering
3. Resilience-analyse
Op basis van de inventarisatie beoordelen we de weerbaarheid van de supply chain. Daarbij analyseren we onder andere:
- waar de grootste kwetsbaarheden zitten
- welke verstoringen de meeste impact hebben
- hoe snel de organisatie risico’s kan signaleren
- welke alternatieven beschikbaar zijn
- hoe goed processen en mensen voorbereid zijn op incidenten
We kijken niet alleen naar operationele risico’s, maar ook naar de balans tussen:
- efficiency en flexibiliteit
- kosten en continuïteit
- standaardisatie en wendbaarheid
4. Beoordeling van volwassenheid
Indien gewenst vertalen we de uitkomsten naar een resilience maturity-beoordeling. Daarmee maken we zichtbaar in hoeverre de organisatie op dit moment in control is op onderwerpen als:
- zichtbaarheid
- flexibiliteit
- samenwerking
- risicobeheersing
- besluitvorming
- herstelvermogen
Dit helpt om prioriteiten te stellen en ontwikkelstappen te bepalen.
5. Conclusies en verbeterkansen
De uitkomsten van de scan vertalen wij naar een helder overzicht van:
- kritieke kwetsbaarheden
- potentiële verstoringsimpact
- concrete verbetermaatregelen
- quick wins en structurele verbeteringen
Voorbeelden van aanbevelingen zijn:
- spreiding van leveranciers
- alternatieve logistieke scenario’s
- aanpassing van voorraadstrategie
- verbetering van planningsprocessen
- inrichting van early warning indicatoren
- versterking van samenwerking met ketenpartners
- verbeteren van crisis- en escalatieprocessen
6. Prioritering en roadmap
Tot slot brengen we de verbetermaatregelen onder in een praktische roadmap. Daarbij maken we onderscheid tussen:
- korte termijn maatregelen
- middellange termijn verbeteringen
- strategische keuzes voor structurele weerbaarheid
Zo ontstaat niet alleen inzicht, maar ook een concreet handelingsperspectief.
Resultaat van de scan
De Boostlogix Supply Chain Resilience Scan levert:
- inzicht in de weerbaarheid van uw supply chain
- zicht op kwetsbaarheden en afhankelijkheden
- prioriteit in risico’s en verbetermaatregelen
- concrete handvatten voor meer continuïteit en flexibiliteit
De scan helpt organisaties om beter voorbereid te zijn op verstoringen én om gerichter te investeren in de onderdelen van de keten die het meest kritisch zijn.
Toepasbaar voor
De scan is geschikt voor organisaties die actief zijn in onder andere:
- transport en distributie
- warehousing en fulfilment
- productie en assemblage
- handels- en supply chain-organisaties
Waarom deze scan waardevol is
Een veerkrachtige supply chain is niet per definitie duurder, maar wel slimmer ingericht. Door op tijd inzicht te krijgen in risico’s en afhankelijkheden kunnen organisaties:
- verstoringen beter opvangen
- klantimpact beperken
- sneller herstellen
- en hun supply chain toekomstbestendiger maken
