Ondersteuning bij een ERP-implementatie bij een FMCG-leverancier.
Een groeiende leverancier binnen de FMCG-industrie stond voor een flinke uitdaging: een volledige overstap naar een nieuw ERP-systeem, terwijl de dagelijkse operatie gewoon door moest draaien. Boostlogix werd ingeschakeld om dat traject te ondersteunen. Niet als externe adviseur op afstand, maar als volwaardig onderdeel van het team.
De vraag achter de vraag
Key users van een bedrijf hebben vaak uitstekende proceskennis van hoe het al jaren gaat. Die kennis is waardevol maar bij een ERP-implementatie worden die processen daardoor ook vaak één op één overgenomen. En precies dáár ligt de kans op echte vooruitgang onbenut.
Het bedrijf had meer nodig dan een implementatiepartner die processen documenteerde. Ze zochten iemand die écht meters kon maken: iemand die de werkvloer opging, begreep hoe de organisatie in elkaar stak en zich tegelijk afvroeg hoe het beter kon. Die combinatie van operationeel inzicht en kritisch denkvermogen was precies wat de implementatie nodig had.
